一、招八方賢能,創企業輝煌
市場是企業賴以生存的載體,市場競爭靠產品,產品質量靠人才,歸根結底,市場競爭就是人才的競爭,為加快企業發展,山東公路機械廠有限公司堅持“誠招八方賢能,共創企業輝煌”的方針,加大人才隊伍建設,夯實經濟發展基礎。
1、招賢納士,引進高科技人才
我廠根據生產發展需要,懷求才之心,積極參加各類招聘會,尋求創業有志人士,共創企業輝煌。我們熱情歡迎您到山東公路機械廠有限公司考察或聯系了解情況,真誠歡迎您到我公司共謀發展大計,描繪企業宏偉藍圖。
2、聚集雄厚的技術人才,投入公路交通事業建設
市場急需要開發適應公路發展的高科技筑養路設備。我們已先后與西安交通大學、長安大學、長沙機械設計院、天津機械設計院合作,累計開發出十幾個新產品,其中高新技術產品4個,仍然難以滿足市場需求,筑養路機械設備發展呈現出良好的發展前景。
3、打造自己的技術人才隊伍、提高企業自主創新能力
著眼長遠,為技術人才提供更多的信息和培訓機會,把知識與實踐結合起來,瞄準市場先機,打造知名品牌,加快開發、研制、生產流程,提高自主創新和競爭優勢,我們對現有產品按照邊研制、邊設計、邊生產的思路,不斷吸收高新技術,為技術人員提供實踐的平臺,縮短流程,搶占市場先機,打造企業自主創新能力,隨著銷售業務的需求,我們需要有一支高素質的營銷隊伍,以適應市場需要。同時我們也希望有志從事管理(經濟)的高級人才,與我們共創事業。
二、強化人才意識,為人才發展構畫美好的職業生涯
人才是企業發展的根本。尊重人才、重視人才、關心人才、是我們的企業文化核心。山東公路機械廠有限公司始終堅持人才至上,為科技人才創造條件,尊重人才,關心和愛護人才,從各方面保證人才的工作、生活需求,使他們更充分地展現自己的才能。
1、在收入分配上,向人才傾斜
打破平均分配制度,推行績效工資制。對專業技術人員實行的內聘職稱為標準的職稱工資,對管理人員實行績效工資,對產業工人實行計件計時工資,科研人員工資高于同等條件的管理人員工資,并給予技術成果獎勵和提成以及晉級相結合,對有豐富經驗的高級技術人才、管理人才、營銷人才,其工資和其它待遇面談。
2、在提拔使用上,向人才傾斜
山東公路機械廠有限公司以工作實績考核、選拔技術和管理干部的制度,堅持任人為賢,不拘一格地重用有能力,有作為的人才,大膽委以重任,培養為科技帶頭人的企業領導人,目前,部分技術人員被委以重任,走上了企業領導崗位,有的已成為部門負責人或技術負責人。工作中,對他們充分信任,放手使用,賦予相應的用人身主權、財務使用權、生產決策權,充分發揮技術人員的才能,豐富技術成果。
市場是企業賴以生存的載體,市場競爭靠產品,產品質量靠人才,歸根結底,市場競爭就是人才的競爭,為加快企業發展,山東公路機械廠有限公司堅持“誠招八方賢能,共創企業輝煌”的方針,加大人才隊伍建設,夯實經濟發展基礎。
1、招賢納士,引進高科技人才
我廠根據生產發展需要,懷求才之心,積極參加各類招聘會,尋求創業有志人士,共創企業輝煌。我們熱情歡迎您到山東公路機械廠有限公司考察或聯系了解情況,真誠歡迎您到我公司共謀發展大計,描繪企業宏偉藍圖。
2、聚集雄厚的技術人才,投入公路交通事業建設
市場急需要開發適應公路發展的高科技筑養路設備。我們已先后與西安交通大學、長安大學、長沙機械設計院、天津機械設計院合作,累計開發出十幾個新產品,其中高新技術產品4個,仍然難以滿足市場需求,筑養路機械設備發展呈現出良好的發展前景。
3、打造自己的技術人才隊伍、提高企業自主創新能力
著眼長遠,為技術人才提供更多的信息和培訓機會,把知識與實踐結合起來,瞄準市場先機,打造知名品牌,加快開發、研制、生產流程,提高自主創新和競爭優勢,我們對現有產品按照邊研制、邊設計、邊生產的思路,不斷吸收高新技術,為技術人員提供實踐的平臺,縮短流程,搶占市場先機,打造企業自主創新能力,隨著銷售業務的需求,我們需要有一支高素質的營銷隊伍,以適應市場需要。同時我們也希望有志從事管理(經濟)的高級人才,與我們共創事業。
二、強化人才意識,為人才發展構畫美好的職業生涯
人才是企業發展的根本。尊重人才、重視人才、關心人才、是我們的企業文化核心。山東公路機械廠有限公司始終堅持人才至上,為科技人才創造條件,尊重人才,關心和愛護人才,從各方面保證人才的工作、生活需求,使他們更充分地展現自己的才能。
1、在收入分配上,向人才傾斜
打破平均分配制度,推行績效工資制。對專業技術人員實行的內聘職稱為標準的職稱工資,對管理人員實行績效工資,對產業工人實行計件計時工資,科研人員工資高于同等條件的管理人員工資,并給予技術成果獎勵和提成以及晉級相結合,對有豐富經驗的高級技術人才、管理人才、營銷人才,其工資和其它待遇面談。
2、在提拔使用上,向人才傾斜
山東公路機械廠有限公司以工作實績考核、選拔技術和管理干部的制度,堅持任人為賢,不拘一格地重用有能力,有作為的人才,大膽委以重任,培養為科技帶頭人的企業領導人,目前,部分技術人員被委以重任,走上了企業領導崗位,有的已成為部門負責人或技術負責人。工作中,對他們充分信任,放手使用,賦予相應的用人身主權、財務使用權、生產決策權,充分發揮技術人員的才能,豐富技術成果。